同德化工召開2014年年中工作會議

      近日，同德化工2014年年中工作會議在河曲總部召開。公司領導班子成員、部門以上負責人和各子公司相關人員參加了會議。會上，公司總經理鄔慶文作了題為《攻堅克難增效益、穩中求進謀發展、為確保完成全年各項工作目標而努力奮斗》的工作報告，全面客觀總結了今年上半年公司各項工作開展情況，詳細安排部署了下半年的重點工作任務。

      總經理鄔慶文在總結講話中，從安全管理、生產經營、內控規范、市場形勢等四大方面對上半年的工作進行了系統分析總結，對上半年取得的總體工作成績給予了充分肯定和認可。上半年，“同德化工”在各級政府部門和行業主管部門的大力支持下，在公司董事會的正確領導下，同心同德，迎難而上。公司上下齊心協力，積極應對嚴峻市場形勢帶來的困難與挑戰，各級各單位共同努力，堅持公司整體利益高于一切，凝心聚力、攻堅克難，重點提升效率效益。在前所未有的困難和挑戰面前，經受住了考驗，各項工作取得了較好的成績。同時，總經理鄔慶文針對上半年在安全管理、內控建設、經濟運行方面存在的突出問題進行了深刻剖析，要求各單位嚴肅對待工作中暴露的不足和問題，認真進行下一步改進措施的制定和實施。

      會議從六個方面明確了下半年的重點工作部署：

      一、持續強化安全生產，努力創建本質安全型企業。要牢固樹立安全發展的理念，把確保人身和重大設備安全擺在更加突出的位置。要強化安全生產組織領導和安全責任制落實，進一步完善以責任、保證、監督、技術為支撐的管理體系。要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，加大安全生產考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復發生。要建立完善應急管理和應急預案體系，有效應對重大自然災害和突發事件。

      二、切實加強經營管理，全力實現增產增效。下半年，整體形勢仍不容樂觀，各種困難難以預料。加強經營管理，促進增產增效，是下半年工作的重中之重。

      三、強化基礎管理，全面提升精細化管理水平。公司上下務必高度重視，精心組織，全力推進，通過“管理規范年”活動的開展，向管理要效益，向管理要發展，向管理要競爭力。

      四、加強資本資金運作，有效防控經營風險。要認真貫徹落實上市公司全面風險管理體系建設，切實把防范資金風險、保持企業正常運轉作為重中之重，妥善處理好加快發展與防范風險的關系。

      五、加大科技環保力度，提高節能減排水平。扎實推進節能減排工作，建設資源節約型和環境友好型企業。

      六、加強和諧企業建設，構建和諧發展環境。進一步完善富有同德特色的企業文化體系，各子公司重點培育與本單位發展相適應的管理文化。要積極加強與地方、社會各界的溝通合作，構建和諧發展環境，樹立公司良好形象。

      公司總經理助理許新田對各單位上半年目標管理考核結果進行了宣布，根據各實體單位的實際情況，分別進行了重點工作安排和存在問題的協調解決，年初下發以效益為導向的安全責任制和經營責任制考核機制和辦法的管理效益正在凸顯。

      最后董事長張云升對公司上半年取得的成績表示肯定，在對下半年重點工作部署時強調指出：下半年的市場競爭將會更加激烈，面對困難和挑戰，大家要振奮精神，應勢而變、順勢勇為。在總結經驗、查找不足的基礎上，圍繞公司確定的全年各項工作目標，進一步解放思想，準確定位，將創新與市場相結合，確保下半年工作的順利開展。為推動公司又好又快發展，建設具有綜合競爭力的民爆企業而努力奮斗！

                                                                                                                                                                                   撰稿人：許新田

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